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巨人集團創始人史玉柱退休兩年後，擔綱國内首檔創業脫口秀節目《享說》首位講師，分享創業幹貨。史玉柱表示：别人成功經驗都不能信，失敗經驗更有價值。
1、聚焦聚焦再聚焦 “第一個體會，我就談創業初期需要發揚一個精神：聚焦聚焦再聚焦。” 萬事開頭難。開始創業的時候一定要把每件事都準備充分，這樣創業才有可能成功。我剛創業的時候，為了一個軟件聚焦了一整年。一年後，我才聚焦到廣告。 所以在創業初期的時候，一個人，一個時間點隻能幹一件事。 2、企業家最難的是認清自己，尤其是成功後 “一個企業家、一個團隊，最難認清的是自己，尤其是取得一定成績了之後，對自己是最認識不清楚的。” 第一階段為什麼會聚焦，是因為自己覺得自己不行，所以要加倍的努力。當第二個階段自己取得一定成功的時候，就覺得自己什麼都能做，以為自己比别人強了，這時候就開始要犯錯誤了，就認不清自己。 3、失敗後總結的教訓往往是最真實的 “人在成功的時候總結的經驗往往是扭曲的，在失敗的時候總結的教訓往往是最真實的。失敗的時候要認真總結，避免頭腦發熱。” 成功是一個包袱。所以古語有雲，失敗是成功之母。失敗之後，你總結了教訓往往是真實，有意義的，能夠讓你提高的。 成功的時候做報告，其實就是忽悠人，因為不紮實，不接地氣，好高骛遠。所以成功人的經驗的報告少聽。 4、創業初期一把手要親力親為 “創業初期，一把手要親力親為。” 做腦白金的時候，我又回到第一次創業的狀态。因為我們失敗得轟轟烈烈，網上能搜到兩萬多篇負面報道。現在我出門老是戴墨鏡，就是那個時候養成了習慣。 就是因為慘，所以我又把自己打回了創業初期的那種工作作風和工作狀态。我在做腦白金之前，我們總結腦白金要成功，必須過産品關、體驗關和銷售關。這三關我親自帶着團隊一關一關得過。所以公司就怕老闆架子大。 5、如果創業結合點是自己興趣，那麼就成功了一半 “如果你所從事的創業内容是你的最愛，我覺得你就能成功快一半了。” 你把工作作為樂趣，這對創業會非常受用。《征途》剛研發出來的時候，我提出很多修改意見。那時我已經是一個地地道道的玩家了。 這個和我當初總結做腦白金一樣，我們的工作做得紮實。網遊這個産品要做好的一個重要前提，就是要了解你的消費者。 6、創業導師隻有一個！就是消費者 “放眼全國、全世界，凡是研發團隊真正重視消費者，走到消費者中間去搞研發，這種公司往往更容易成功。” 征途的故事大家都知道了。創業除了需要和自己的愛好相結合，還需要貼近消費者。放眼全國、全世界，重視消費者的公司往往容易成功。凡是把自己關起來，和消費者隔絕，往往不會成功。消費者才是自己的衣食父母，消費者是你未來成功的命脈。 7、投資感悟，控制風險是第一位 “我在投資上交過學費，也有成功的地方。一旦涉及到投資，控制風險往往是放第一位。” 凡是搞投資不能賭。從事投資類的企業負債率很關鍵，像巨人大廈倒掉前期，我們的負債率非常高。我們後來做腦白金的時候，負債率是0。但是搞投資多少會負債，一個企業負債率不能太高，太高真是要出事。 作為一個員工要投資，我覺得杠杆還是要少用。因為成功不是靠賭出來的，杠杆太高就是賭博。負債率低一點，可能賺錢會慢一點，但是會安全。所以搞投資，最大的教訓就是要控制自己的負債率，控制自己的杠杆。 |
